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一 九 九 八 年 六 月 二 十 五 日
資 訊 科 技 及 廣 播 局 局 長 鄺 其 志 於 一 九 九 八 年 香 港 資 訊 科 技 大 獎 頒 獎 典 禮 上 致 辭 全 文
各 位 嘉 賓 ：
我 很 高 興 獲 邀 出 席 一 九 九 八 年 香 港 資 訊 科 技 大 獎 的 頒 獎 典 禮 。 得 獎 者 不 但 體 現 了 透 過 資 訊 科 技 改 善 我 們 的 生 活 ， 更 示 範 了 如 何 利 用 資 訊 科 技 ， 提 高 我 們 的 工 作 效 率 和 生 產 力 ， 從 而 加 強 香 港 的 競 爭 力 。 得 獎 者 為 了 把 先 進 科 技 應 用 於 我 們 的 日 常 生 活 ， 付 出 了 不 少 時 間 和 精 力 ， 他 們 的 成 績 值 得 予 以 表 揚 。 我 謹 衷 心 向 各 位 得 獎 者 道 賀 。
我 相 信 在 座 各 位 都 是 對 資 訊 科 技 深 感 興 趣 的 ， 所 以 我 想 藉 此 特 別 機 會 ， 談 談 大 概 是 當 今 全 球 最 熱 門 的 資 訊 科 技 話 題 ， 就 是 公 元 二 ○ ○ ○ 年 數 位 問 題 。 這 個 問 題 不 單 複 雜 而 且 具 爭 議 性 。 有 些 對 事 情 不 甚 了 解 的 人 批 評 資 訊 科 技 界 大 肆 渲 染 ， 但 事 實 上 ， 今 時 今 日 我 們 在 業 務 上 和 日 常 生 活 中 所 使 用 的 許 多 設 備 和 系 統 ， 都 免 不 了 由 內 置 微 處 理 器 所 控 制 ； 所 以 除 非 進 行 徹 底 測 試 ， 否 則 任 何 人 也 難 保 某 項 設 備 或 系 統 ， 不 會 因 微 處 理 器 的 日 期 問 題 而 於 公 元 二 ○ ○ ○ 年 一 月 一 日 無 法 運 作 。 這 正 是 問 題 癥 結 所 在 。 假 如 重 要 設 備 在 緊 急 關 頭 失 靈 ， 對 於 個 人 甚 或 公 司 而 言 ， 都 可 能 是 生 死 攸 關 的 大 事 。 再 者 ， 由 於 當 今 電 腦 系 統 很 多 都 互 相 連 接 ， 所 以 如 果 事 前 並 無 採 取 適 當 預 防 措 施 的 話 ， 某 一 系 統 失 靈 便 很 可 能 產 生 骨 牌 效 應 ， 令 其 他 系 統 受 到 牽 連 。
在 政 府 內 部 ， 我 們 已 將 公 元 二 ○ ○ ○ 年 數 位 問 題 的 修 正 工 作 列 為 首 要 任 務 。 我 們 有 決 心 要 在 最 後 限 期 前 解 決 公 元 二 ○ ○ ○ 年 數 位 問 題 ， 令 政 府 在 新 世 紀 來 臨 時 仍 可 如 常 提 供 一 切 服 務 。 為 統 籌 工 作 起 見 ， 我 們 已 就 公 元 二 ○ ○ ○ 年 數 位 問 題 成 立 一 個 高 層 跨 部 門 督 導 委 員 會 ， 監 察 政 府 全 面 進 行 公 元 二 ○ ○ ○ 年 數 位 修 正 計 劃 。 我 們 並 且 採 用 三 管 齊 下 的 方 案 ， 來 解 決 這 問 題 。
就 政 府 的 決 策 局 和 部 門 而 言 ， 我 們 已 展 開 全 面 的 修 正 和 更 新 計 劃 。 每 個 政 府 部 門 現 已 制 訂 一 套 處 理 公 元 二 ○ ○ ○ 年 數 位 問 題 的 計 劃 和 工 作 時 間 表 ， 並 須 每 季 向 督 導 委 員 會 匯 報 工 作 進 度 。 在 我 們 現 有 的 電 腦 系 統 中 ， 已 有 超 過 半 數 確 定 可 以 解 決 公 元 二 ○ ○ ○ 年 數 位 問 題 ； 至 於 餘 下 的 系 統 ， 則 仍 正 在 處 理 中 ， 預 期 可 於 一 九 九 九 年 上 半 年 內 處 理 妥 當 。
除 著 眼 於 政 府 部 門 外 ， 我 們 亦 正 透 過 各 決 策 局 或 部 門 ， 聯 絡 那 些 向 市 民 提 供 服 務 而 受 政 府 資 助 或 規 管 的 非 政 府 機 構 ， 以 確 保 這 些 機 構 亦 能 夠 在 本 世 紀 末 來 臨 前 解 決 公 元 二 ○ ○ ○ 年 數 位 問 題 。 有 關 工 作 已 取 得 良 好 進 展 ， 尤 其 在 金 融 服 務 界 方 面 。 舉 例 說 ， 超 過 九 成 的 銀 行 機 構 和 超 過 七 成 的 保 險 公 司 ， 可 望 於 一 九 九 八 年 年 底 前 解 決 公 元 二 ○ ○ ○ 年 數 位 問 題 。
此 外 ， 我 們 亦 會 進 行 一 連 串 宣 傳 計 劃 ， 提 高 社 會 各 界 對 這 問 題 的 認 識 ， 及 鼓 勵 私 營 機 構 及 早 採 取 糾 正 措 施 。 例 如 ， 我 們 剛 剛 專 為 公 元 二 ○ ○ ○ 年 數 位 問 題 設 立 一 個 網 站 ， 以 發 布 有 關 的 資 料 、 措 施 和 指 引 。 我 們 亦 正 準 備 透 過 大 眾 傳 播 媒 介 包 括 電 視 和 電 台 ， 加 強 宣 傳 工 作 。 我 們 又 會 繼 續 聯 絡 各 大 商 會 及 專 業 團 體 ， 希 望 它 們 協 助 促 請 會 員 早 日 採 取 行 動 ， 應 付 這 個 問 題 。
各 位 嘉 賓 ， 我 們 今 晚 雲 集 這 裏 ， 是 要 向 在 資 訊 科 技 界 有 出 色 表 現 的 人 士 致 意 。 得 獎 者 並 非 純 粹 因 為 擅 於 編 製 程 式 而 得 獎 ， 而 是 因 為 他 們 的 卓 越 管 理 才 能 ， 能 夠 善 用 資 訊 科 技 ， 達 致 他 們 的 商 業 目 標 。 公 元 二 ○ ○ ○ 年 數 位 問 題 不 單 只 是 資 訊 科 技 方 面 的 問 題 ， 亦 是 管 理 問 題 ， 有 賴 像 今 晚 得 獎 者 一 般 的 管 理 及 領 導 人 才 努 力 不 懈 ， 才 可 加 以 解 決 。
這 個 問 題 並 無 輕 而 易 舉 的 解 決 方 法 ， 但 亦 不 容 我 們 置 諸 不 理 。 耽 擱 時 間 越 長 ， 作 出 補 救 行 動 所 需 的 費 用 就 可 能 愈 高 昂 。 所 以 ， 最 明 智 的 做 法 是 ： 立 即 採 取 行 動 。
謝 謝 各 位 。
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