大型资讯科技系统开发项目的范围界定与规划执行指引

1. 目的

本文件就大型及复杂的资讯科技系统开发项目的范围界定与规划提供执行指引。

2. 适用范围

本指引适用于大型资讯科技系统开发项目的范围界定与规划，主要用于项目管理周期的开展及规划阶段。

3. 概览

本指引是《外判资讯科技项目管理执行指引》的补充。

本指引有助于识别大型及复杂的资讯科技系统开发项目中具复杂性的范畴及各种风险，并建议作业模式以减轻有关风险。指引内容包括：

本指引涵盖的主要工作及作业如下：

阶段	程序	主要工作及作业
开展阶段	评估项目复杂性	a. 进行复杂性评估 b. 评估具复杂性的范畴
	识别和记录持份者的参与	a. 进行初步持份者分析 b. 界定各种角色和职责 c. 确保业务持份者于早期参与 d. 识别和确保外界持份者的参与
	进行范围界定与规划	a. 界定项目范围 b. 收集项目需求大纲 c. 评估项目所涉工作及所需资源 d. 进行项目分拆及需求合并 e. 订定子项目优先次序 f. 制订项目时间表大纲 g. 厘定采购策略 h. 评估项目预算
规划阶段	完善初步评估和结果	a. 完善项目范围 b. 完善子项目组合 c. 完善项目所涉工作及所需资源的评估 d. 完善项目时间表 e. 完善项目预算
规划阶段	拟备项目管理计划	a. 厘定问题管理和上报程序 b. 厘定沟通管理流程